9月12日,尊龙人生就是博木业党委委员、执行总经理方铭抵达中俄托木斯克木材工贸相助区(以下简称“园区”)实地调研,重点围绕推动园区实现“经营性现金流收支平衡以及伐产销营运平衡”双重目标开展系列事情。
一是深入采伐、生产、销售一线调研,围绕双平衡思想进一步明确园区2023-2024采伐计划和2024年度经营目标。
(方铭同志赴采伐一线调研)
????方铭先后到杰古里捷特伐区、巴克恰尔伐区、密度板厂、旋切厂、锯材厂、储木场调研伐区采伐季生产准备情况以及工厂日常生产经营情况、原质料库存情况,要求园区必须紧紧围绕双平衡思想开展生产经营事情,实现以产定伐、以产定销,并结合当年库存进一步明确园区2024年度生产经营任务:完成采伐任务60万方,密度板厂达产19.6万方,桦木旋切厂达产6万方,杨木旋切达产3万方,种种锯材达产8万方;销售物流全面实现当年度产品销售回款和园区招商回款,实现园区经营性现金流收支平衡。
(方铭同志赴生产一线调研)
二是凭据园区生产经营特点,重新梳理组织架构和运营治理体系,并推动绩效目标治理,全员统一生长思想轻装上阵。第一,搭建多类型调理体系,提高运行效率。强化生产治理的日调理、销售治理周调理和产供销协调半月调理的调理治理体系,提高生产和销售事情效率。第二,甩开历史担负,制定冲耀眼标。抛开2023年已完成情况,组织各部分制定9-12月部分冲耀眼标,并以此作为权衡年度目标完成情况的依据,让各部分甩开担负轻装上阵。第三,增强焦点岗位人员薪酬激励,提高员工事情积极性。梳理采伐、密度板厂、旋切厂等生产单位焦点岗位人员,凭据岗位职责提高其岗位人为,增强绩效激励,在留住现有人才的前提下引入新的技术人才。第四,奖励优秀员工,凸显模范力量。方铭赴密度板厂奖励月度优秀员工制胶工段长阿列克·杰拉特尼科夫,勉励各人向优秀看齐,后期园区将会推出一系列奖励优秀步伐,让员工能者多劳多得。
(方铭同志为8月优秀员工阿列克宣布荣誉证书)
三是围绕生产销售重点环节开展多项专项事情。抓住密度板销售旺季制定集中园区优势资源保密度板生产的战略,密度板实现日达产,即将突破1.6万方/月;装车线引入7列自有车皮计划,实现日装箱50柜,密度板月销售量有望突破2万方;抓住采伐季准备期与园区企业谈判有利窗口期,加大清欠力度,并坚持原木销售预付资金方法,对园区相助企业进行用度清缴和企业梳理清退。当月累计回款3000余万元,各项事情均突破历史最好业绩。
四是增强外部政府机构、意向客户和海内各经营单位对接,推动境内外业务协同生长。接待中国驻俄罗斯大使馆经商处赴园区调研旅行运动,寻求政府层面政策支持。旅行托木斯克拉大特公司,探索与园区业务相助的可能性。洽谈多家意向客户,为园区招商引资做准备。推动国贸公司与园区的业务对接,实现境内外业务联动。
(驻俄大使馆经商处调研座谈会)
下一步,方铭将围绕“经营性现金流收支平衡以及伐产销营运平衡”双重目标,继续推进2023-2024年生产经营目标及剖析事情;调解组织架构,搭建生产运营和销售物流两大治理体系;强化市场开拓职能、构建园区物流编组平台和销售市场平台;联动国贸、绿建及尊龙人生就是博工业项目,推进“林-板-柜”全工业链供应,实现境内外协同生长。